• Aufbau und Zeitleiste des Prozesses
• Stimmen aus der Steuerungsgruppe
• Info.Service
• Feedbackformular

März 2015:

Geschäftsführerin Doris Formann legt beim Auftragsgespräch mit den externen Beratern (OE 263, enabel cc und Hantschk-Klocker & Partner) die Ziele fest, die mithilfe des Prozesses erreicht werden sollen:

• Der Proges ist der zentrale Ansprechpartner für Gesundheitsförderung und -prävention in Oberösterreich. Dazu sollen strategische Ziele entwickelt werden, die in der Struktur des Proges ihre Wirksamkeit entfalten.

Daraus leiten sich folgende Teilzeile ab:

• Entwicklung einer daran augerichteten arbeitsfähigen Struktur, die innovative Kräfte bündelt.
• Führungs- und Steuerungskompetenzen sichten, sichern udn ergänzen, um das Innovationspotential zu stärken und die strategischen Ziele zu ermöglichen.

April 2015:

• Kick-off Meeting der Steuerungsgruppe: Mitglieder der Steuerungsgruppe sind Doris Formann, Franz Dorner, Martha Scholz, Elke Polland, Daniela Resch, Melanie Wagner-Elmorshidy, Manuela Pachler und Horst Lausegger. Ihre Aufgabe ist die Erarbeitung der strategischen Analyse und Optionen zu den Zielsetzungen.

Mai 2015:

• Interviews mit MitarbeiterInnen: Die Gruppeninterviews dienen als Feedback- und Diagnosewerkzeug im Prozess und fließen in die Strategieentwicklung ein.
• Developmentcenter: Führungs- und Schlüsselkräfte erarbeiten Kompetenzprofile, die für die Proges- Zukunft essenziell sind.

Juli 2015:

• Analyse- und Recherchearbeit der Mitglieder der Steuerungsgruppe

September 2015:

• Diagnoseworkshop mit Steuerungsgruppe: Auswertung der Interviews und Recherchen sowie der Ergebnisse des Developmentcenters

Oktober 2015:

• Führungsrolle und Verständnis: Vertiefung des Developmentcenters (Mai 2015) mit Führungs- und Schlüsselkräften des Proges

Dezember 2015:

• Zukunftswerkstatt mit der Steuerungsgruppe zur Finalisierung und zur Umsetzung der Ergebnisse.

15.07.2015: Information der Geschäftsführung